Как оценивались задачи на последнем месте работы

Мы использовали комбинацию методов:

1. Story Points (Fibonacci): Оценивали сложность, риски и объем работы. Например:
   java

   Копировать

   // Простая задача - 3 SP  
   public void updateUser(User user) {  
       userRepository.save(user);  
   }  

2. T-Shirt Sizing: Для грубой оценки (XS, S, M, L, XL).

3. Временные оценки: Если клиент требовал сроки, переводили SP в часы/дни (1 SP ≈ 1 день).

Дополнительно учитывали:

• Технический долг
• Взаимодействие с другими командами
• Непредвиденные сложности (20-30% буфер)

Ретроспективы помогали калибровать оценки.