Как поступишь если стейкхолдер против уменьшения команды

Сначала попытаюсь понять причины его позиции. Проведу анализ аргументов: риски для проекта, сроки, качество. Предложу альтернативы - автоматизацию, оптимизацию процессов, перераспределение задач. Пример подхода: ```java public void handleStakeholderPushback() { List concerns = gatherStakeholderConcerns(); TeamOptimizationProposal proposal = new TeamOptimizationProposal() .withRiskMitigation() .withMetricsBackup(); if (!proposal.alignWithBusinessGoals()) { adjustProposalBasedOnFeedback(); } presentDataDrivenCase(proposal); } ``` Ключевое - сохранить доверие, показать цифры (velocity, ROI), найти компромисс. Если сокращение неизбежно - предложу поэтапный план с минимальным влиянием на delivery.