Как оценивал задачи на прошлых местах работы

Оценка задач обычно проводилась по методологии **Scrum** с использованием **story points** (фибоначчи: 1, 2, 3, 5, 8 и т.д.). Учитывались: 1. **Сложность** – насколько задача технически трудоемка. 2. **Риски** – возможные непредвиденные проблемы. 3. **Объем работы** – количество кода, тестов, рефакторинга. Пример: ```js // Простая задача – 1 SP const addButton = () => Click; // Средняя – 3 SP (интеграция API, обработка ошибок) const fetchData = async () => { try { const res = await axios.get('/api/data'); return res.data; } catch (err) { console.error(err); } }; ``` Сложные задачи (8+ SP) разбивались на подзадачи. Оценка согласовывалась в команде на **планировании спринта**.