Как оценивал задачу на прошлом месте работы

Оценивал задачи по методологии SCRUM, разбивая на подзадачи и учитывая:

1. Сложность (новый функционал/багфикс)
2. Зависимости (API, дизайн)
3. Риски (неизвестные технологии)

Пример оценки:

// Компонент фильтров  
- Верстка (2h)  
- Логика фильтрации (3h)  
- Интеграция с API (1h)  
- Тесты (1h)  
// Буфер 20% = 1.4h → итого ~8h  

Использовал poker planning с командой для согласования оценок. Учитывал past velocity и сложность аналогичных предыдущих задач. Всегда закладывал буфер на ревью и непредвиденные сложности.