Как оцениваются задачи в проекте

Оценка задач в проекте обычно происходит по методике Story Points (SP) или в часах.

Story Points учитывают:

• Сложность
• Объём работы
• Риски и неопределённости

Пример шкалы SP (Фибоначчи): 1, 2, 3, 5, 8, 13.

Оценка в часах применяется для более детальных задач, но менее точна из-за человеческого фактора.

Практика:

1. Планирование покера (Scrum Poker) с командой.
2. Разбивка на подзадачи (если задача >8 SP).
3. Учёт прошлого опыта (velocity команды).

// Пример: задача на 5 SP (средняя сложность)
function setupAuth() {
  // Реализация OAuth2 + JWT валидация
}

Важно: оценка — это прогноз, а не обязательство. Уточняйте требования перед оценкой!