Как происходила оценка задач по времени на предыдущем месте работы

Оценка задач проводилась по методологии Planning Poker с командой. Разработчики, дизайнеры и PM совместно обсуждали сложность, учитывали:

• Объем работы (верстка, логика, интеграции).
• Риски (новые технологии, зависимости от других команд).
• Тестирование и ревью.

Пример:

// Задача: "Реализовать динамическую подгрузку комментариев"  
// Оценка:  
- API интеграция — 2h  
- UI + анимация — 3h  
- Тесты — 1h  
- Буфер (риски) — 1h  
// Итого: 7h (1 день)  

Использовали JIRA для трекинга, регулярно ретроспективы для корректировки оценок.