Кто в команде отвечает за оценку задач по срокам

Оценку сроков выполнения задач обычно делает команда совместно. Разработчик, который будет выполнять задачу, оценивает её сложность, учитывая свой опыт. Техлид или проджект-менеджер может корректировать оценку, учитывая общую загрузку команды и приоритеты. В Agile-командах часто используют планирование покера для коллективной оценки.

Пример процесса:

1. Разработчик анализирует задачу, оценивает в часах/днях.
2. Команда обсуждает оценку, учитывает риски.
3. Финализируют сроки с учетом буфера на непредвиденные сложности.

Важно: оценка — это не гарантия, а прогноз, который может уточняться.