Как взаимодействовал с другими отделами

В моей практике взаимодействие с другими отделами строилось на:

1. Четком ТЗ – согласование требований с продукт-менеджерами через документацию (Confluence, Notion) и уточняющие встречи.
2. API-контрактах – например, с бэкендом использовали OpenAPI/Swagger для описания эндпоинтов. Пример:

# Пример согласованного ответа API
{
  "user_id": int,
  "status": "active" | "pending"
}

3. Регулярных стендапах – с QA обсуждали edge-кейсы, с DevOps – требования к инфраструктуре.
4. Прозрачности – трекинг задач в Jira, логирование изменений в Git (например, через CHANGELOG.md в MR).

Ключевое – предупреждать о рисках заранее (например, если сроки сдвигаются из-за зависимостей от других команд).