Как оценивал задачу на прошлом месте работы

На прошлом месте работы оценку задач я проводил по методике Scrum Poker с командой. Основные критерии:

1. Сложность – учитывал количество кода, новые технологии, интеграции.
2. Риски – возможные подводные камни (например, недокументированные API).
3. Опыт команды – если задача в новой области, закладывал буфер на изучение.

Пример: задача на доработку API с авторизацией оценивалась в 5 story points (2 дня), так как:

• Была знакомая кодовая база.
• Но требовались тесты на edge-кейсы.

Ошибки:

• Раньше недооценивал ревью и деплой – теперь добавляю +20% времени.
• Использовал Fibonacci-шкалу (1, 2, 3, 5, 8) для нелинейного роста сложности.

Для больших задач дробил на подзадачи и переоценивал после уточнения требований.