По какой методологии работала команда на последнем проекте

Мы использовали гибридный подход, сочетающий элементы Scrum и Kanban.

Scrum-компоненты:

• 2-недельные спринты с планированием и ретроспективами
• Ежедневные стендапы (15 мин)
• Фиксированный беклог спринта

Kanban-элементы:

• Визуализация workflow на доске (To Do → In Progress → Code Review → Testing → Done)
• WIP-лимиты (макс 3 задачи на разработчика)
• Гибкий приоритизация вне спринта для срочных задач

Пример нашего workflow в Jira:

class SprintWorkflow:
    def __init__(self):
        self.wip_limit = 3
        self.columns = ["Backlog", "Selected", "In Dev", "Testing", "Done"]
    
    def move_task(self, task, new_column):
        if new_column == "In Dev" and self._dev_tasks_count() >= self.wip_limit:
            raise WIPLimitExceeded
        # Логика перемещения задачи

Особенность: гибкость Kanban для оперативных изменений + структура Scrum для долгосрочного планирования.