Как оценивались задачи на последнем проекте

Мы использовали систему story points с шкалой Фибоначчи (1, 2, 3, 5, 8, 13). Оценка проводилась командой на планировании спринта через покер-плейнинг. Учитывались: сложность, риски, объем работы и возможные блокеры.

Пример оценки:

// Простая задача - 1 SP (добавить кнопку)
// Средняя - 3 SP (интеграция API с валидацией)
// Сложная - 8 SP (реализация drag-n-drop с сохранением состояния)

Для багфиксов применяли T-shirt sizing (XS, S, M, L). Регулярно ретроспективно анализировали точность оценок и корректировали подход.