Как оценивал задачи на прошлом месте работы

Мы использовали систему оценки сложности задач в story points (SP) по шкале Фибоначчи (1, 2, 3, 5, 8, 13). Оценка проводилась командой на планировании:

1. Разбирали требования – анализировали UX, API, edge cases.
2. Сравнивали с похожими задачами – если задача похожа на 5 SP, новая оценивалась относительно нее.
3. Учитывали риски – интеграции, legacy-код, тестирование могли увеличить оценку.

Пример:

• Простая верстка без логики – 1-2 SP
• Форма с валидацией и API-запросом – 3-5 SP
• Сложный функционал (например, drag-n-drop с синхронизацией между вкладками) – 8+ SP

Оценки уточнялись после детального анализа, если задача оказывалась сложнее.