Как ставились задачи на прошлом месте работы

В моей предыдущей команде мы использовали гибридный подход к постановке задач:

1. Планирование – двухнедельные спринты с планированием в Jira. Задачи разбивались на подзадачи и оценивались в story points.
2. Приоритизация – Product Owner определял важность задач, а техлид помогал с оценкой сложности.
3. Уточнение – перед стартом спринта проводили refinement-сессии, где детализировали требования.

Пример:

# Было: "Добавить кэширование API"  
# После уточнения:  
- Реализовать Redis-кэш для эндпоинта /products  
- TTL: 300 сек  
- Написать тесты для проверки инвалидации  

Фиксировали acceptance criteria, чтобы избежать недопонимания.